Pontos de Vista Ampliados da Indústria e Redes Expandidas Marcaram Sinergias Rápidas? Juntos por Estradas mais Seguras Experiência GEP

A mais recente Programa Empreendedor Global da TSR (GEP) coorte consistiu em três empresas, seleccionadas entre 35 candidatos. Uma das empresas foi Sinergias Rápidas, líder em análise automatizada de segurança rodoviária. Ao aplicar o vídeo AI e Deep Learning ao tráfego, eles ajudam os engenheiros e planejadores de transporte a entender melhor os problemas e desafios da segurança rodoviária, e a identificar soluções de forma proativa.

Charles Chung, CEO, Brisk Synergies

Sentámo-nos com Charles Chung, CEO da Brisk Synergies, para falar sobre a sua experiência como membro da coorte do GEP.

Além de ser uma das empresas vencedoras do portfólio no ano passado, qual foi a sua experiência geral com o programa?

Eu não sabia exatamente o que esperar, mas sabia que a oportunidade era única. Uma vez que fomos aceites, ficou claro que havia numerosas organizações de nível 1 envolvidas, todas elas oferecendo diferentes perspectivas sobre a segurança rodoviária. Todos vinham para o problema com abordagens únicas, o que era ótimo.

Isso abriu muitas possibilidades para nós, como uma pequena empresa, de entender onde poderíamos crescer e como poderíamos formar relações próximas com os membros do TSR. Foi realmente interessante para nós comunicar e trabalhar em rede com várias organizações em segurança rodoviária e expandir as possibilidades de parceria.

Você já esteve envolvido em alguns outros programas semelhantes a incubadoras. Como é que eles se compararam com o GEP?

Sim, nós fizemos alguns aceleradores como uma empresa, de incubadoras apoiadas por VC como Laboratório INFINITI de Hong Kong, 1776?s Desafio Rodoviário Inteligente Transurbanoe FundadorFuel em Montreal. Também contamos com o apoio do Centro Acelerador em Waterloo, o que nos dá acesso a vários programas regionais de incubação.

O GEP tem sido definitivamente diferente. O programa do TSR não é apenas um programa de 3-4 meses, é de 12 meses, e os seus objectivos são muito mais fluidos. Não fomos siloados de forma específica para trabalhar com a organização e seus membros. Foi refrescante em comparação com outros aceleradores, que foram muito definidos dentro de um determinado ecossistema e foco do acelerador.

Como os clientes TSR vêm de diversas áreas da indústria, pudemos também explorar profundamente como poderíamos trabalhar com diferentes entidades de uma forma muito mais orgânica.

Quais são as principais formas em que o GEP o ajudou a si e à sua empresa?

Uma das formas mais significativas foi que o programa expandiu nossas perspectivas através de projetos conjuntos, e pudemos analisar as questões de segurança rodoviária com uma visão muito mais ampla.